文章来源于：商界时尚咨询官方，作者：商界时尚咨询官方，编辑：小孟，封面图：百度。

01
多品牌的复利：确定性增长终将导向拥有品牌资产的企业 

这年头做品牌还有用吗？ 有人可能会说，现在中国市场充满了多样性，白牌也有春天，性价比才是王道。这样的说法有一定道理，但并不是商业世界的全貌。越发强烈的不确定性，让中国商业环境里原本就浮躁的思想抬了头。复利思维是未来品牌最大的红利，到今天，这个结论仍然有效，并在很多品牌身上得到了应验。 

 这年头，就连房地产都及其看重品牌。同样的地段，好的开发商和物业就能带来每平米高达上万元的溢价，何况是本来就及其强调品牌的战场呢？ 无论如何，我们不能忽视，所有人都向往更好的生活，品牌本质上是对美好生活的承载，同一个品类里有品牌力的品牌在起点就胜了好几步。 

安踏曾是用大量广告、渠道、冠名赞助的打法快速起势的代表，但它很快就认清形势进入了“做品牌”的发展阶段。安踏不但做出了品牌资产，而且搭建了涵盖多品牌的矩阵。 我想很多人不知道，FILA、始祖鸟、DESCENTE迪桑特、KOLON可隆都是安踏家的，可以说是“家大业大”。从全球经验来看，单一品牌或许可以穿越周期，但很难在每个周期都是领跑者，所以只有品牌矩阵思维才能形成资产包。 安踏是

02
从单体品牌进化到集团化品牌管理公司的标杆‍ 

安踏先是通过大众化品牌的打造，搭建了企业零售运营的基本盘。

2009年，安踏收购了FILA在中国的商标使用权和专营权，当时的FILA正处于亏损状态。安踏在收购FILA后，通过差异化品牌定位、全直营渠道优化、专业产品升级等手段，助推这个意大利品牌在中国完成了华丽转身。之后，FILA成为了安踏集团营收的主要来源之一，不仅在坪效、电商销售、爆款上有不凡表现，在时尚认知、高尔夫及网球心智份额上也位居第一。

在FILA上大获成功后，2016年安踏提出了“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，继而收购了DESCENTE迪桑特，KOLON可隆等高端户外运动品牌。安踏用已有经验对这些品牌进行价值重塑，推进了品牌在国内的快速扩张。

之后安踏对始祖鸟母公司Amer Sports亚玛芬体育的收购，是安踏多品牌战略的重要转折点。始祖鸟主打户外登山领域，是这个细分领域的顶级品牌。网上流传的户外品牌“鄙视链”，始祖鸟稳坐金字塔尖。始祖鸟母公司拥有众多品牌，包括萨洛蒙、威尔胜等等，在国际上很有知名度。把亚玛芬体育收入麾下，是安踏提升国际影响力、进攻全球市场的重要转折点。

 坚定“大众定位”的安踏、定位高端运动时尚的FILA、高端高质感专业运动品牌DESCENTE迪桑特、户外运动品牌KOLON可隆、站位高端户外的始祖鸟、女性运动服饰品牌MAIA ACTIVE……安踏的品牌矩阵覆盖大众运动、运动生活、专业运动、户外运动、运动时尚、运动轻奢等多个模块。

在品类整体增长的时候，很多人觉得做不做品牌都一样，因为大家都增长得很快；但当品类增长放缓，行业进入存量竞争，确定性增长终将属于有品牌资产的人。像安踏这样的多品牌战略，无疑构建了强大的多级增长势能和抗周期能力。

 财报数据显示，2023年安踏集团收益创历史新高，收益同比增长16.2%达到623.56亿元人民币，不仅连续第12年位列中国体育用品企业首位，且连续两年位居中国体育用品行业首位；收益体量再创历史新高的同时，安踏集团盈利能力及运营效率继续提升，毛利率同比提升2.4个百分点到62.6%，经营溢利率同比提升3.7个百分点到24.6%；现金流强劲，经营现金流入196.34亿元，同比增长61.6%；运营健康，库存周转天数同比减少15天，降幅近11%。

10月10日， 安踏集团公布了2024年第三季度最新营运表现。公告披露了集团旗下核心品牌 安踏、 FILA及其他品牌（包括 DESCENTE及 KOLON SPORT）的相关数据，并未包括 Amer Sports（亚玛芬集团，即始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊等品牌的母公司）的业务。

今年上半年，安踏体育共实现营收337.35亿元，同比增长13.8%；实现净利润为77.2亿元，同比增长62.6%。如果不计入合营公司损益及由亚玛芬上市事项权益摊薄所致的利得影响，安踏集团实现归母净利润61.6亿元，同比增长17.0%。

其中，安踏品牌实现营收160.77亿元，同比增长13.5%；FILA品牌实现营收130.56亿元，同比增长6.8%；所有其他品牌实现营收46.02亿元，同比增长41.8%。截至2024年6月30日，集团门店总数已经突破12000家，其中安踏、安踏儿童、FILA门店总数，分别从去年同期的7053家、2778家、1972家，提升到今年的7073家、2831家、1981家。一个崭新的运动巨头已然成型。

文章来源于：商界时尚咨询官方，作者：商界时尚咨询官方，编辑：小孟，封面图：百度。